根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行有效監(jiān)督管理，我公司成立質(zhì)檢部，并配備必要的產(chǎn)品檢測設(shè)備以及工具，對產(chǎn)品的每一個零部件嚴(yán)格把關(guān)，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管理工作。

公司對成品、半成品檢驗(yàn)制度做了以下規(guī)定：

1）要求所有員工牢固樹立 “質(zhì)量”的思想，認(rèn)真做到三不（即原料不合格不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格產(chǎn)品不出公司）；

2）嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單以及技術(shù)工藝進(jìn)行加工和檢驗(yàn)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)單和加工工藝，如需更改必須進(jìn)過技術(shù)部門和生產(chǎn)部門的同意；

3）產(chǎn)品的質(zhì)量是“生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”。要求所有員工做到必須對自己生產(chǎn)和加工的半成品進(jìn)行負(fù)責(zé)，一旦產(chǎn)品不合格，返修合格后必須進(jìn)入損失工時和成本；

4）質(zhì)檢部門不得任意提高或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

5）質(zhì)檢部門協(xié)同生產(chǎn)部門主任一起檢驗(yàn)成品并對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試和測試，調(diào)試無誤方能出公司。